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          人才發展
          人才理念

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          用人理念
          華潤雙鶴注重應聘者的人品和能力,要求應聘人員均具有敬業精神和開拓能力,強烈的事業心和責任感,適應快節奏、高強度的工作,具有現代管理意識和良好的管理能力,倡導團隊合作精神。公司將運用現代企業管理理念和先進的企業經營機制,本著"投身雙鶴事業,實現心中理想!"的理念,我們尋求公司與員工共同發展,企業視個人的成功與公司的成功同等重要,公司將努力爲每一位加盟人士提供充分實現自我價值的舞台和持續發展的空間。

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          人才方針
          華潤雙鶴一貫注重企業與人才的和諧發展,奉行“企業與員工共同發展”的理念,全面貫徹“尊重人的價值、開發人的潛能、升華人的心靈”的方針,不斷建立健全企業與員工共同成長和發展的機制,促進企業效益和員工收入增長相協調。

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          人才培訓
          華潤雙鶴始終認爲,員工就業能力的持續提升是公司和員工共同承擔的責任,針對員工的各類培訓需求提供多種培訓方式:2013年對中高層領導進行了領導力測評並制定領導力培養計劃;舉辦三期領導力提升項目年度重點管理主題的主題培訓活動;選送15名青年管理人才參加卓越經理人培訓;e-learning網絡學習平台全面推開,學習方式得到普遍認同;承辦“未來之星”華北訓練二營爲期45天的培訓工作。全年共投入培訓經費600多萬元,較上年增長20%以上,通過培訓全面提高職工職業能力、職業素質,提高員工學習能力,拓展員工的職業發展空間。

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          職業發展
          华润双鹤组建企业内训师队伍,2013年公司出台《内训师管理制度》,并将逐步搭建起公司内部培训及内部师资体系;11月30日为通过基本技能认证的26人颁发了内训师证书。同时公司健全完善一线工程技术人员職業發展通道,为提高员工的专业技能,激励一线人员提高操作水平,公司已连续两年开展生产一线技术人员专业等级评聘,促进员工在学习和实践中不断提升,进一步促进了员工的職業發展。

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          薪酬體系
          华润双鹤为全体员工提供职工养老、失业、医疗、工伤和生育五大类基本保险,并在此基础上缴纳补充医疗保险。华润双鹤推行薪酬體系改革,建立了以价值评估为基础的岗位职级体系,推行薪酬體系改革,建立全面市场化的薪酬體系,形成具有内部一致性的薪酬管理模式。公司制定以激励业绩增长为主的薪酬策略和薪酬制度,规范了公司内部的薪酬管理,强化了薪酬与绩效的关联性,保证了薪酬的内部公平性和外部竞争性,充分发挥薪酬的激励作用,提高薪酬成本的投入产出水平。

           

           

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